01 août 2026
Dossier investisseur · Phu Quoc
BASED Phu Quoc
Une maison d'hôtes premium de cinq chambres, déjà louée et en cours d'équipement, complétée par un café et une laverie de proximité.
Bail signé · Mobilier en place · Déploiement terrain engagé
5chambres privées
5 ansde bail signé
10panneaux solaires prévus
10 k€premier ticket engagé
Situation actuelle
Ce n'est plus une idée. Le lancement a commencé.
Le projet initial d'hostel a été remplacé par une unité plus petite, plus lisible et déjà contractualisée. L'exécution se concentre maintenant sur la finition des chambres, la création de la société et les autorisations d'exploitation.
12 août 2026
Réseau et sécurité installés
Six points d'accès Wi-Fi, deux caméras et le réseau interne ont été posés sur site.14–15 août 2026
Mobilier en place
Lits, rangements, bureaux et éclairage chaud sont en cours de finalisation dans les chambres.En cours
Société et autorisations
La création de la société et le cadrage des licences sont engagés avec ACC Group avant l'ouverture commerciale.Le produit réel
Du confort visible, pas une promesse de rendu.
Les chambres sont pensées pour une clientèle qui préfère l'intimité d'une petite adresse : grand lit, bureau, rangement, climatisation, Wi-Fi dédié et lumière chaude. Le rez-de-chaussée accueillera les services complémentaires.
Vidéos terrain non mises en scène, enregistrées entre le 3 et le 15 août 2026.
Modèle d'exploitation
Cinq chambres portent le modèle. Le reste augmente le panier.
Hébergement premium
Cinq chambres privées, avec une stratégie mensuelle en basse saison et à la nuit en haute saison.
Café compact
Une offre simple au rez-de-chaussée, utile aux clients et au voisinage, sans dépendance du modèle à la restauration.
Laverie et services
Blanchisserie, conciergerie légère et services de proximité apportent un revenu additionnel volontairement prudent.
Économie annuelle
Un scénario prudent, construit ligne par ligne.
Hypothèse centrale : cinq mois à 300 € par chambre et par mois, puis sept mois à environ 54 € la nuit avec 75 % d'occupation. Le café et la laverie ne représentent que 300 € de chiffre d'affaires mensuel cumulé.
CA annuel TTC≈ 53,9 k€
−TVA modélisée≈ 4,9 k€
−Charges≈ 25,4 k€
=Résultat opérationnel≈ 23,5 k€
Charges annuelles · année 1
Loyer8 800 €35 %
Personnel + cotisations4 374 €17 %
Commissions de réservation4 427 €17 %
Énergie, eau et internet2 267 €9 %
Gestion Meyhomes562 €2 %
Exploitation, entretien et administration≈ 5 012 €20 %
Total modélisé≈ 25 400 €
Résultat prudent distribuable
19–21 k€Après conservation de 3 000 à 5 000 € de trésorerie de sécurité. Cette enveloppe précède tout remboursement d'investisseur ou distribution.
- Basse saison
- 5 mois × 300 €/chambre
- Haute saison
- 7 mois × 75 % d'occupation
- Café + laverie
- 300 €/mois cumulés
- Exploitation
- 1 employé + fondateur
ScénarioHypothèseCA TTCRésultat op.Distribuable
Stress60 % d'occupation en haute saison≈ 44,1 k€≈ 15,9 k€≈ 12–13 k€
Prudent75 % d'occupation en haute saison≈ 53,9 k€≈ 23,5 k€≈ 19–21 k€
Haut85 % d'occupation en haute saison≈ 61,4 k€≈ 29,3 k€≈ 25–26 k€
Modèle de travail en euros, avec un taux de conversion de 1 € = 30 000 VND. Il ne constitue ni une prévision certifiée ni une garantie. La fiscalité définitive, la montée en charge et les coûts exceptionnels restent à confirmer.
Actif et bail
Une base contractuelle déjà en place.
LocalisationMeyhomes Capital, Phu Quoc
Durée01/08/2026 → 31/07/2031
Loyer année 122 M VND / mois
Indexation+10 % par an
Dépôt88 M VND
Gestion Meyhomes1,404 M VND / mois HT, base actuelle
Équipements bailleur5 climatisations + 10 panneaux solaires
Les conditions essentielles du bail signé sont reprises ci-dessus et dans la synthèse documentaire.
Data room
Les affirmations clés ont une pièce en face.
Chaque ligne reprend une pièce conservée dans le dossier projet. Les contrats bruts ne sont pas chargés sur cette page publique lorsqu'ils contiennent des passeports, signatures, coordonnées bancaires ou des clauses interdisant leur diffusion.
Bail de cinq ans
Durée, loyer, indexation, dépôt, équipements du bailleur et règles d'exploitation du bâtiment.
Mission ACC · IRC + ERC
Création d'une LLC vietnamienne détenue à 100 % par des étrangers, avec deux membres ou plus. Délai indicatif : 50 à 60 jours ouvrés.
Avis juridique ACC
Analyse de la structure d'investissement, du siège, des autorisations et des conditions d'exploitation au Vietnam.
Modèle financier et budget
Hypothèses de chiffre d'affaires, charges annuelles, stress test et capacité théorique de remboursement.
Convention investisseur
Compte courant d'associé, droits au capital, ordre de remboursement et règles de distribution à formaliser avant toute nouvelle entrée.
Ce que confirme le contrat ACC
La mission porte sur une LLC à capitaux 100 % étrangers avec deux membres ou plus. ACC a indiqué qu'un troisième associé ne modifierait pas le forfait de base ; la répartition définitive devra néanmoins apparaître dans les documents sociaux et la convention entre associés.
Exécution
Une responsabilité claire pour chaque chantier.
Matiss
Produit, financement, commercialisation et pilotage quotidien de l'établissement.
Cecilia
Coordination terrain, achats, mobilier, réseau, caméras et suivi des installations.
ACC Group
Mission IRC et ERC signée pour créer la LLC, cadrer l'investissement étranger et préparer les licences.
Investisseur fondateur
Premier ticket de 10 000 € engagé pour une participation permanente de 5 %, à matérialiser dans les documents sociaux.
Structure de référence
10 000 € engagés. 5 % conservés après remboursement.
Le premier ticket sert de référence économique : 10 000 € sont apportés principalement en compte courant d'associé. La trésorerie distribuable est affectée en priorité à son remboursement, avec un objectif de remboursement intégral pendant la première année d'exploitation. L'investisseur conserve ensuite sa participation de 5 % au capital.
Les 5 % ne s'ajoutent pas chaque année : ils représentent une part permanente de la société et, après remboursement, 5 % des distributions ordinaires. Sur un bénéfice distribuable prudent de 19 000 à 21 000 €, cela représente environ 950 à 1 050 € par an. Toute nouvelle entrée doit être documentée séparément.
01Apport
10 000 € de ticket de référence.
02Priorité année 1
Cash distribuable affecté d'abord au remboursement du principal.
03Après remboursement
5 % permanents du capital donnent droit à 5 % des distributions ordinaires.
04Garde-fou
Impôts, charges et trésorerie de sécurité passent avant toute distribution.
À lire avant toute décision
Il s'agit d'une opération privée à risque, sans garantie de rendement, de dividende ou de remboursement dans un délai donné. La souscription dépendra des documents juridiques définitifs, des autorisations vietnamiennes et de la revue du dossier complet.
Ce qui reste à sécuriser
Les risques sont exposés, pas cachés dans une annexe.
Autorisations d'exploitation
Le bail est signé, mais la société et les licences d'hébergement, de sécurité et de restauration restent à obtenir. Le dossier est traité avec ACC Group avant l'ouverture.
Montée en charge
L'année 1 peut être plus lente que le modèle prudent : référencement, avis clients et saisonnalité conditionnent la vitesse de remboursement.
Loyer progressif
Le loyer augmente de 10 % par an. Le modèle suppose une adaptation graduelle des tarifs et une amélioration de l'occupation.
Documentation investisseur
L'entrée au capital et le compte courant d'associé doivent être formalisés avec le conseil local. Aucun rendement ni délai de remboursement n'est garanti.